+7 (495) 7-66-21-55

125374, Россия, Москва,

Строительный проезд,

д.7А, корп.7, оф.8

 

24@promcapital.org

Главная  /  Бережливое производство

Бережливое производство

Бережливоепроизводство - комплекс современных подходов организации работы, позволяющие получить стабильный максимальный эффект при минимальных ресурсах (временных, человеческих, материальных)

  

ООО "ПромКапитал" располагает компетенциями и практическим опытом применения подходов Бережливого производства (Lean) в различных отраслях и типах производства: дискретное и непрерывное производство, мелко- и крупносерийное, производство с длительным циклом изготовления, с тактом выпуска изделий от 40 сек до 5 дней.

 

Автомобилестроение - Компания Форд, Группа ГАЗ; металлургия - РУСАЛ, ЧТПЗ; авиастроение - заводы Объединённой авиастроительной корпорации.

 

Наши сотрудники прошла подготовку и дополнительное практическое обучение по повышению эффективности производственных систем с использованием методологии Бережливого производства в Германии и Великобритании на заводах Группы Форд, в компаниях Boeing США (авиастроение), Alcoa Канада (металлургия), Snecma Франция ( производство авиационных двигателей), Labinal Франция (производство электрической кабельной сети).

 

ООО "ПромКапитал" оказывает:

 

 

1. Консультации по вопросам:

 

1.1. Повышение операционной эффективности

            Повышение эффективности организации труда и процессов

            Повышение культуры производства

            Повышение организационной эффективности

            Усовершенствование методов организации производства

1.2. Повышение производительности

            Повышение производительности персонала

            Повышение производительности оборудования

            Увеличение производительности процессов

            Увеличение производительности производства

1.3. Развитие производственных систем

           Внедрение Бережливого производства, Лин, Lean, TPS

           Внедрение LEAN принципов в культуру компании

           Усовершенствование производственной системы предприятия

 1.4. Увеличение мощности интенсивными методами

          Увеличение пропускной способности

          Сокращение времени изготовления продукции

1.5. Рациональная планировка производственных площадей

 

          Сокращение используемых площадей

          Оценка эффективности планировки

          Оценка потоков движения на планировке

1.6. Повышение стабильности и качества процессов

 

          Повышение ритмичность процессов

          Сокращение дефектов, отходов, брака

 

 2. Экспресс-аудит:

2.1. Экспертная оценка возможностей и скрытых резервов повышения эффективности

 

          Оценка потерянной мощности

          Оценка потенциала оптимизации

          Экспресс диагностика процессов предприятия/компании

          Анализ параметров потока создания ценности

2.2. Выявление "узких мест" и источников неэффективностей

 

         Определение срытых потерь

           Выявление «узких» мест, влияющие на снижение производительности труда, увеличение затрат и повышение себестоимости продукции

2.3. Определение векторов улучшений, направленных на повышение эффективности

 

          Определение механизмов улучшений

          Определение приоритетов преобразований

          Определение мероприятий по снижению потерь

2.4. Выбор инструментария повышения эффективности

 

         Подбор инструментов для проведения улучшений

         Методы выявления и снижения потерь

 

3. Обучение подходам и инструментам Бережливого производства/Lean/TPS для повышения эффективности деятельности

3.1. Проведение семинаров по применению методологии Бережливого производства

           Обучение принципам и инструментам Бережливого производства / Lean / TPS

3.2. Проведение практических занятий по выявлению и устранению потерь и неэффективностей

 

          Обучение методам поиска, устранения и снижения потерь